如何做好酒店設計的全程管控

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經常會有業主對著設計方提交的設計效果圖提出質疑：完工后真能與效果圖一樣？
單看照片總讓人懷揣忐忑。如何讓華貝酒店設計的效果圖做到最極致的呈現。酒店項目從創意構思到設計落地，設計管控是關鍵。
設計管控目標是確保完工后的現場能真實呈現設計方（業主方）所要求的設計效果。完整的設計管控過程包括圖紙設計創意階段及設計實施控制（設計跟蹤）階段。
第1階段以設計方與業主及酒店管理方的互動為主。至第2階段，轉變為與圖紙深化方、施工方、各供應商和各顧問單位的互動為主�；映晒麅热葑罱K以深化圖紙的形式反饋。那么，如何確保各單位的深化圖紙既符合設計方的設計意圖，同時又能配合項目工期進度計劃？顯然，在設計創意完成后，第2階段的設計管控成效直接決定了酒店完工后的最終效果。
設計控制框架由圖紙控制、樣板模型控制、物料控制、現場檢視四部分組成，各部分的工作完成的越扎實完整，項目完工的最終效果就越趨近或超越設計方（業主方）初始的方案效果。
圖紙控制之流程關系，項目的嚴謹實施一定是以設計方最終批準的圖紙為依據，進行固裝施工、生產或成品采購，因此圖紙控制是整個設計管控過程的關鍵。
圖紙控制之圖紙內容及深度，若圖紙未能達到設計方意圖或深度不夠、信息不對稱。那么隨著項目進展和工期限制，現場施工一定會出現“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的尷尬施工狀況,必然導致最終的完工效果差強人意。樣板模型控制，通過對各關鍵設計單元的實體模型樣板審核，可以在施工全面開展前或FFE生產前及時的調整或優化設計，有效的控制了樣板模型，就基本控制了整體設計效果。
物料控制，是指所有的硬裝及軟裝、陳設的裝飾完成面，以及包括所有面客區的末端設備及五金潔具等。有效的控制了物料，就基本控制了整個項目的色彩搭配及材質觀感。
現場檢視是控制效果最后的一道關。其目的是通過不定期的檢視施工現場或工廠生產抽檢（FFE），檢查現場是否嚴格依據設計方最終批準的圖紙、物料進行施工生產；另外，通過現場檢視，還可以達到再次優化設計的目的。
設計管控方法及示范，酒店裝修在公建室內裝修中屬于較復雜的系統工程，涉及多專業交叉施工，相互配合；對設計管理采用表格跟蹤控制的方式可以統籌安排，穩步系統的協調推進項目進度，最終控制設計品質。
完美的酒店項目，從設計構思到落地執行，想得到，看得到，并贏得市場的認可和價值的統一，無一不是立足于設計的專業性，更體現在業主方對設計的尊重和認可上。歸根到底，設計回歸最終是要回歸到舒適的客戶體驗和人文關懷上。設計方基于專業性，在平衡設計與功能的關系上，平衡效果與工期進度的關系上，要提供引導作用，讓酒店設計裝修不再成為“遺憾的藝術”。